您要先要好消息还是坏消息?实际上,您不需要回答。好消息是坏消息,坏消息是好消息。那么实际的新闻是什么?
我们请即将到来的“内容营销世界”上的专家指出对内容营销成功的最大威胁。在下面,我们分享其中的16个。新闻?其中大多数属于单一主题。它不是技术,社交平台,格式,数量,质量,语法等。
内容营销成功的大部分主要威胁来自您的公司。是的,是您的团队,执行官,销售部门等。
这就是为什么它既是坏消息又是好消息。当它们是严重威胁时,解决方案就在您的掌握之中(或更接近)。
这里有16种最大的威胁,包括少数不属于内部问题主题的威胁,以及有关如何解决这些威胁的想法。
威胁1:恐惧
恐惧通常表现为资深人士,他们的工作太多了,没有给予内容小组负责人发布未经审查,输入和最终批准的内容的权力。这导致内容被淡化的内容旨在不冒犯任何人或吸引所有可能的客户角色。
要与之抗衡,请记录您的内容角色,起草内容策略,编写样式指南,并提出编辑日历。将这些文档提交给您的首席决策者,并让他们知道它们旨在帮助您和您的团队创建符合公司目标的内容,而无需占用当前流程所需的大量时间…随着时间的流逝,您将建立信任,为此需要将time绳交给您。
威胁2:利益相关者错位
它是所有神圣事物的长期杀手。在带给利益相关者审查之前,积极管理和调整利益相关者。这意味着堆焊误对齐和得到它整理出来的前期。
威胁3:对立竿见影的期望
营销人员应该有一个数据驱动的内容策略,该策略应有充分的文档记录,并根据有助于收益的业务指标进行衡量。
威胁4:筒仓
看到许多组织(尤其是大型组织)的孤岛。无论您是在谈论市场营销,销售,公共事务,法律,法规还是其他职能,当人们就一项倡议不在同一页上时,它所做的就是制造混乱。
在内容营销活动开始时,所有相关方都需要坐在桌旁。即使直到该过程的后期才需要它们,也应从一开始就使他们知道。
威胁5:不进行内部通信
每个月您都应该说服您的内部营销和传播人员,内容营销值得做。即使是简单的电子邮件也可以。
威胁6:不一致
很难相信我们仍在讨论不一致问题,但似乎我们无法消除它。以明确目标的稳固战略形式建立坚实的基础。该策略作为您的骨干,将使您评估每个项目并帮助您确定它是否符合您的目标。这将阻止您从一个闪亮的新项目跳到另一个项目,因为其他人都在这样做,或者因为您尚未看到您期望的结果。
威胁7:简单,廉价和快速的期望
就像运动和节食一样,长期的收益将取代短期的痛苦。在实现更大目标的道路上寻找并投资一些小小的胜利,随着时间的流逝,您会到达目标。
威胁8:削减预算
品牌认为便宜的内容将帮助他们度过经济风暴。但是,提供似乎廉价或匆忙的内容的品牌将失去客户的关注和忠诚度。
品牌应将其内容加倍,并集中精力提供高质量的设计。如今的观众眼神敏锐,希望他们所看到的媒体能够像Netflix节目一样以惊人的质量提供。那些专注于自己的手艺和量身定制的体验的人会看到参与的意外收获。
威胁9:通用内容
当我们害怕引起争议时,我们最终会过分谨慎。听起来我们没有观点。当他们消费内容时,观众希望感觉像与人在一起。如果内容听起来像是由委员会创造的,他们不会有这种感觉。
花时间将每个内容创建者与组织价值联系起来,然后确保他们所做的工作与组织的目的保持一致。内容应该生活在品牌价值,受众兴趣和产品应用之间的交汇处。这就是人们想要参与的内容,而且绝对不乏味。
威胁10:自满
根据内容团队的性质,如果不能说服他们尝试新事物或查看其数据以确保事物按他们认为的那样运作,则可能会受到挫败。
威胁11:缺乏重点
缺乏对目标的关注,对受众的关注,对核心身份的关注。所有这些都对您的成功起着至关重要的作用。您必须通过确切地了解自己是谁(如果您想知道要出售的产品)来向前迈进,然后从那里开始,您必须始终与WHO保持联系,并了解您的受众群体,并了解您的品牌与受众的交汇。
威胁12:观众关注
观众的注意力集中在供应不足和需求旺盛的情况下,而且这一比例正在恶化。重新考虑短暂的广告系列,并进行长期投资,以在您自己的媒体上建立一次受众,一次是一个订户。
威胁13:以公司为中心的内容
我们已经设定了高标准,并在生产优质产品或提供优质服务方面负有重大责任,当涉及到我们的内容时,我们应遵循相同的原则。对听众负责,诚实,参与并提供丰富信息。因为我们正在建立信任,并希望我们的观众继续回来以获得更多。
威胁14:无法适应变化
优先级已更改。人们很紧张。他们渴望获得灵感,是的,幽默。他们想微笑,被启发,去笑。太容易被吓到了,因此要继续做专注于公司而不是满足他们所处客户的严肃业务BS。在他们处于基本水平的地方,人们需要舒适和心理安全–他们希望得到放心。再一次-幽默。好的,可以。如果您认为幽默不合适,那是因为您不了解幽默是什么以及它可以做什么。
威胁15:从格式开始
通常,我看到头脑风暴始于以下格式:“我们需要一个视频创意”或“让我们为博客准备一些东西”。但是,当我们从格式开始时,我们可能会冒险将故事强制转换为最不适合我们的信息或受众的格式。首先是集思广益要讲的故事和要分享的消息,然后问:“哪种格式最适合使这个故事栩栩如生?” 如果您调换订单,选择正确的格式将变得更加容易,并且更有可能将两者成功配对。
威胁16:错误的指标
太多的团队是根据内容的数量和频率来衡量的。评估内容帮助购买者做出决定的能力。
内容营销不是一朝一夕的成功。短期内您将无法阻止所有这些。再次通读该列表,选择对您的组织来说最大的痛点。仅关注于此。最后,您的解决方案可能会解决不止一种威胁。